【WWW0630COM】习近平主席在瑞士发表人类命运共同体演讲三周年

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2020-02-22 04:28:56

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发表WWW765888COM命运WWW777022COM三、共同高接触SaaS销售模型 一些客户在决定是否需要采用某种产品时需要一些帮助。对SaaS公司来说,体演一个可能需要数年去纠正的典型错误往往是产品或市场和所选的销售模型的不匹配。题图来自Unsplash,周年基于CC0协议。

SaaS(Software-as-a-service,习近席软件即服务)是一种软件计费和交付模型,它优于传统的软件许可证销售方法,有着重新构建的业务模型和独特的实践体系。低接触产品中的客户服务主要以规模化的方式处理,平主比如通过优化产品减少人工干预的场景、平主创建规模化可复制的教育资源,或者尽量减少人力服务的使用。她不挑剔,瑞士人类但是很细腻,要求很高。

过去的一年可谓是百度风雨飘摇的一年,发表百度经历了股价滑坡、高层离职,无人车业务有意分拆的种种变动。这与集团战略有所收缩、命运众多公司高管离职还有整个资本市场遇冷均密不可分。据腾讯《潜望》援引一位知情人士消息,共同马东敏接管的这一部分职能线以前是副总裁王路的管辖范围,但他在2019年9月离开了公司。在马东敏到任之前的战投部,体演百度原战略顾问何海文被认为任期内过于保守、不成体系。

回顾马东敏在战投的三年:从激进到谨慎 在本次权力更迭之前,马东敏带领百度的战投业务走过了关键的三年。此前被认为过于放权的李彦宏,或许是为了大刀阔斧的改革,重新接过了百度战投的大权,全面收拢了兵权。

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2019年初周欢轮岗至百度搜索公司(现移动生态事业群MEG)战略部,何俊杰又接下了投后两部门。马东敏完成了阶段过度,在执掌战投部三年后,交出业务被认为符合逻辑。原标题:马东敏交出战投业务,李彦宏重新收拢兵权 钛媒体注:百度创始人李彦宏夫人、过去执掌三年百度战投的马东敏,日前接管了包括市场公关、政府关系和职业道德委员会的相关业务,意味着百度高层又经历了一次权力变革。该决定由马东敏做出,在营收增长有限而支出不断增大的状况下,马东敏的思路是砍掉看不到前景的业务。

内部人士称,马东敏在任的后期,百度变化的表现是投资周期拉长、不少项目持续了1年之久。从投资案例可以看出,百度对不同业务线态度也有了明显转变。首汽约车CEO魏东在马东敏上任后曾与之打过交道,他也表示马东敏是是一个精明的女性领导者。二人正重新梳理权力的边界。

接近战投的人士表示,何俊杰是很典型的美元基金投资人风格,有逻辑、看重商业本质。特别是最近一年,变得尤其谨慎。

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接近百度战投的人士也认为,即使汇报线改变,马东敏依然会参与重大项目的有关意见。在内容领域,百度投资了包括知乎、网易云音乐、梨视频、凯叔讲故事等,数量逐年上升,该变化的背景源于字节跳动在内容领域的强势发力。

百度竭力希望有政府关系背景的人才来拓展政府项目,而褚昱就是绝佳人选。在马东敏自身的战略眼光和周围的左膀右臂扶持之下,百度战投开始对内业务重新洗牌、对外投资一改此前的保守作风,加大投资范围和力度。在无人驾驶领域,自从力推无人车的百度原COO陆奇于2018年4月离职,且该领域烧钱规模巨大,无人车布局方面的投资自2017年首汽、蔚来、威马的几笔之后,便逐渐减少。百度曾在2016年投资快手C轮,到了D轮时,业务部门主张跟投,但是投资部否决了,原因是觉得与搜索无关,认为搜索大于一切。(钛媒体编辑陶淘综合,部分资料来自腾讯科技) 更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App。马东敏接手不久,百度迎来一位负责市场公关和政府关系的副总裁褚昱。

马东敏的个人能力可见一斑据悉,软银集团在去年十一月对于OYO的态度就发生了变化,当时软银旗下的雅虎日本撤销了与OYO的公寓租赁合营公司。

OYO为了吸引诸多酒店业主加盟,激励客户在OYO网站与APP上订房,耗费了大量资金,而盈利却迟迟不见好转。2.0模式推出后,OYO为了提高入住率,降低了线上的客房均价,从而提高了RevPAR(每间客房营收),吸引了大量顾客,而业主的水电等可变成本却大幅增加,导致业主亏损加重。

2017年登陆中国后,OYO以其拼多多式的打法,给中国经济型酒店市场带来巨震。最近在中国、印度等地屡屡爆发加盟业主维权事件,诸多业主声称OYO坑骗大量资金、欠债不还、霸王条款、违反合同法等。

2.0模式重点在于给予业主保底收入,但OYO要拿走线上经营与定价权。当然,业务收缩的原因很复杂,既有股东的施压,也有OYO模式的固有缺陷,全球宏观经济不景气。OYO的大股东是日本软银,由于Uber、Lyft惨遭二级市场用脚投票,Wework上市失败,愿景基金去年计提大量亏损。给盈利造成压力的还有OYO本身开始自营长租公寓等物业,OYO从轻资产开始做重,必然需要大量投资,这加重了其资本开支和其他杂项支出。

外因固然重要,但内因亦不可忽视。一开始OYO仅仅打算裁撤部分地区一线员工,现在开始在全球范围内进行裁员。

品牌输出、免加盟费、轻改造的OYO模式可以迅速占领市场,但是这个模式没有护城河。据外媒报道,来自印度的经济型酒店管理公司OYO在最近几周已经撤出了200多座城市,分布在全球多个地区。

在不久前,OYO的创始人安戈瓦还声称,在2023年前,要让OYO超越万豪,成为全球最大的酒店管理公司。随着去年Uber、Lyft流血上市后股价大跌,Wework上市失败。

后续OYO还通过爬坡费等方式变相减少了自己给予业主的保底收入,有些业主还倒赔OYO钱。携程、美团等OTA可以做,锦江、华住等传统酒店巨头也可以入局,头部玩家们都可进行复制。为了降低潜在损失,孙正义也在变得保守,开始重视企业的盈利。年关将至,OYO的日子却不好过。

这一系列运营和管理上的问题让加盟业主们十分愤怒,OYO的口碑也面临坍塌,在OYO官网上,现有加盟酒店数量已经大幅减少。自从2019年年中开始,OYO裁员的新闻就从来没有断过,而且裁员的新闻也是越闹越大。

随后软银继续朝OYO施压,要求OYO的高管要在2020年年中前实现实现息税折旧摊销前利润的盈利。随着全球经济下行压力继续增大,人们对于出差、旅行的需求增长缓慢甚至在部分地区开始出现了下降,酒店业作为强周期性行业,自然会面临较大压力。

大量投资人变得保守,他们对烧钱扩张的方式产生了怀疑,独角兽面临上市难、融资难的问题。而爱彼迎等民宿也迅速崛起,对传统酒店市场形成巨大冲击。

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